- 最新流水月流水 ¥74万（原文 $104K） L2 公开自述
- 团队规模2 位创始人、6 名员工 L2 公开自述
- 启动信息2016 年 1 月启动 · 新西兰
- 行业 / 模式营销与增长 · 课程教练
- 启动投入 / 门槛中 ¥5-30万 · 门槛 ★★★★★ · A 级
从每周靠 $150 度日到月入 $100k：我的公司如何帮新西兰人找到更划算的交易、省下更多钱
五分钟，看懂这个案例
| 年营收 | $104K |
| 创始团队 | 2 |
| 团队规模 | 6 |
启动要多少钱，钱花在哪，门槛多高
| 启动投入档位 | 中 ¥5-30万 |
| 档位依据 | 含实体场地成本，需付租金押金 |
| 启动门槛 | ★★★★★ （5 星为最高门槛） |
| 资金来源 | 未披露 |
| 主要成本类型 | 人力与团队 |
| 持续成本强度 | 高 |
| 成本结构标签 | 人力与团队 ／ 场地与租金 ／ 资质与合规 |
| 团队规模 | 6 人 |
启动投入：正文未披露具体金额，按业务结构推断为「中 ¥5-30万」档（推断依据：含实体场地成本，需付租金押金）。
主要钱花在哪：人力与团队（人力是主要支出：工资与外包费是每月的固定压力）、场地与租金（场地成本：租金与水电是每月刚性支出）、资质与合规（合规成本：注册、许可、保险、记账、法务等基础开支）。
资金来源：正文未说明资金来源。
持续成本强度：高 —— 成本基数大（人力/库存/投放），适合有资金或有团队的团队型创业。
启动门槛：★★★★★（5星：重资产/重资金结构，不适合个人起步）。
口径说明：成本画像来自模型对正文的结构化推断（正文明确披露金额的会附原文证据）。金额档位以人民币表达是为方便国内读者横向比较，案例本身发生在美国市场，实际支出以美元计。判断能不能做，请优先看「启动门槛」星级和「主要成本类型」，而不是只看启动金额。
你好！你是谁，你创办了什么公司？
一｜你好！你是谁，你创办了什么公司？
大家好，我是 Denis，是 Glimp 的联合创始人。这家公司我们 7 年前创立。那段时间里，我曾靠每周 $150 撑过了一年，在 2016 年里约奥运会做过志愿者，在 10 个不同国家生活过，去过更多地方，交了很多朋友，留下很多回忆，当然，也做出了一家 7 位数规模的公司。那么，我们来聊聊生意吧！
我们是新西兰的一家公用事业、金融产品和保险比价网站。
你可以把它想成 Skyscanner 或 Kayak，只不过是在我提到的这些行业里。我们帮 Kiwis（你们就是这样称呼新西兰人的）找到更划算的交易、省下更多钱。我们的做法是谈下独家优惠，并尽可能简单、直接地呈现出来。这是消费者这一端。
从企业这一端看，我们帮大大小小的公司获取客户。我们推广它们的优惠，客户注册后我们获得收入。
今天，我们的营收约为每月 USD 100,000，毛利率很健康。目标是今年做到 1,000,000 新西兰元利润，然后做到 1,000,000 美元。
附注：这是新西兰皇后镇 ⬇️ 你应该去看看。
剩下 11 节，才是这个案例能抄的部分
全文 6,767 字 · 免费开放 26%（1,749 字）· 会员可读余下 5,018 字
- 二｜你的过往经历是什么？你是怎么想到这个点子的？
- 三｜说说你们打造产品第一个版本的过程吧。
- 四｜说说业务上线的过程吧。
- 五｜上线以来，哪些做法在吸引和留住客户上奏效了？
- 六｜你现在做得怎么样，未来又是什么样子？
- 七｜在创业过程中，你有没有学到什么特别有帮助或特别有优势的东西？
- …… 以及另外 5 节（含踩坑复盘、工具栈、给刚起步的人的建议）
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开通后本篇余下 5,018 字与全库 240 篇即刻全解锁
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